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国网河北经研院:创新班组精细管理模式实现提质增效
2020-06-29 16:45:24  来源:固安信息港  作者:Admin  分享:

“高强度PRC管桩技术的应用可减少施工环节、缩短施工工期,简单快捷,可有效提高施工效率。近日,在国网河北经研院线路专业组织开展的每周一讲活动中,该院线路室室主任王丽欢说道。

据悉,自“三动”班组建设工作启动以来,开展“每周一讲”活动已经成为新常态。国网河北经研院设计中心线路班组涵盖线路电气、线路结构与线路勘测三个专业,相辅相成,缺一不可,对工作整体性、系统性与协调性要求极高。

如何寻找行之有效的基层班组管理模式,激发班组成员的工作热情,进而打造灵活高效的基层班组,是班组建设中亟待探索和解决的问题,该院设计中心线路班组提出能动性、机动性、联动性的“三动”型班组管理模式。

“能动性”主要指提高班组成员学习、工作的主观能动性,通过“每周一讲”、“专业搭档”活动,促使班组成员互相学习其他专业的知识,了解其他专业的设计需求与重点难点,增强各专业互通能力,形成线路电气会测量,测量人员能选线的工作局面。“机动性”是指班组承担着线路工程设计、省公司技术支撑工作,兼顾初步设计评审和职工技术创新等其他工作,每项工作都有各自的时间节点与沟通对象,因此常常出现时间计划“撞车”,工作“时间紧、任务重”等现象。

通过开展“机动协调会”使班组在管理、组织层面上更加灵活,从而提高班组应对紧急工作和突发性工作变动的能力。“联动性”主要指班组成员工作时相互配合,共同推进工作向前进展,在工作量较大时,通过将工作分解,分解后整合的过程,形成“各组联动、多管齐下”的工作模式,减小工作压力,提高工作效率。

从成员技术层面,充分利用学习、沟通平台和专业互通渠道开展相关主题活动,通过调动班组成员学习、工作的主观能动性,提高设计水平。从班组管理层面,以制度为保障开展“机动协调会”,“分工协调会”等,应对急、难任务,做到急而不慌、繁中有秩。从文化氛围层面,创造比、学、赶、超,互帮互助的工作、学习气氛,促使班组向学习型、技能型、创新型、高效型、和谐型方向发展,其目的是全面提升员工个人价值感、集体荣誉感,形成特色鲜明的班组管理模式和班组文化。

“三动班组”的概念,保障了班组整体工作系统、良好运转,全面提升了班组组织管理水平和业务技能水平,形成和谐互助型、机动灵活型、系统协调型的管理模式和班组文化,有效提升了工作质量与工作效率。(申向梁 李楚)

 

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