2022年5月22日起底“虹吸式”挖人的郑大一附院

2022-05-22 10:10:55 来源：固安信息港——固安最大的综合门户网站作者：分享：

2022年5月22日发生的重大事件：

摘要：2022年5月22日(农历2022年4月22日)，起底“虹吸式”挖人的郑大一附院。近40名专家跳槽至郑大一附院，如何守住小医院的“基本盘”。北京时间2022年5月22，要确保大医院规模逐渐得到控制、基层医院逐渐变强成为不可改变的趋势。郑州大学第一附属医院。图/微信公众号“郑州大学第一附属医院”近日，一则…

　　2022年5月22日(农历2022年4月22日)，起底“虹吸式”挖人的郑大一附院。

　　近40名专家跳槽至郑大一附院，如何守住小医院的“基本盘”。

　　北京时间2022年5月22，要确保大医院规模逐渐得到控制、基层医院逐渐变强成为不可改变的趋势。

郑州大学第一附属医院。图/微信公众号“郑州大学第一附属医院”

　　近日，一则“近40名专家跳槽郑大一附院”的消息引发广泛关注。

　　5月20日，有媒体向相关方医院核实此事，得知情况属实。

　　而针对业内对郑州大学第一附属医院“不讲规则挖人”的指责声音，该医院回应称：非常重视该情况，正在迅速组织相关部门进行回应，有结果后会第一时间发布。另据媒体报道，当地省卫健委了解了相关情况后，已经发函叫停“挖人”行动。

　　【强势“挖人”会造成“一强多弱”尴尬局面】

　　假如仅仅站在郑大一附院的角度来看，他们不惜花重金招揽紧缺医学人才，对其自身发展当然是十分有利。因为，患者看病喜欢“慕名而来”，专家大量聚集，势必带来更多患者到此就医，医院的营收将大幅提升，医院聘请专家的那些花费，或将获得数倍的经济回报。

　　如此强势“挖人”，会让医院在“百强医院排行榜”等榜单上的排名更加靠前，专家所在的科室也更容易成为“最强科室”，医院技术能力与诊疗量就会双双提升，久而久之，就会形成一种正向循环。

　　但是，一个值得注意的问题是，随着门诊与住院患者大幅增加，诊室与床位就会日益显得紧缺，医院的扩建压力将越来越大。就拿郑大一附院来说，该院此前的几次扩建，均与其难以满足日益增长的就医需求有关。倘若照此趋势发展，这样的矛盾势必会再次凸显。

　　况且，这种大医院对小医院人才所形成的长期虹吸，无疑会在客观上造成基层医院人才的大量流失，进而造成“一强多弱”的尴尬局面，进一步加剧不同地区医疗资源的不平等现象。这也是此次事件引发广泛关注的重要原因之一。

　　当然，在讨论此事的过程中，无需对任意一方进行过度指责。毕竟，从郑大一附院的角度看，这样做无非是为了提升自身的实力；而从这些医生的角度看，集体“跳槽”的背后，无非是为了拿到更好的待遇。这些都是人之常情，无可指摘。

　　【不做医疗“大卖场”不能全凭大医院自觉】

　　实际上，更值得关注的，是此事所暴露出的我国医疗体系中的深层矛盾，那就是，小医院如何才能留住人才？

　　近年来，为了化解人才紧缺难题，很多基层医院开出了优厚条件，比如给编制、给高薪、给住房或发放不菲的住房补贴等。但即便如此，仍然招不来、或者留不住人才。甚至有时候不仅揽不到紧缺人才，恐怕连自己培养的人才这个“基本盘”也守不住。

　　强化基层医院的人才留存率，也因此成了医改的一项重要工作。只有做到了这一点，大医院一号难求、小医院门可罗雀等现象才能得以化解。

　　在过去，强化基层的主要着力点在基层，比如制定有利于基层医疗机构发展的政策、加大对基层的财政投入、提高基层医务人员待遇等。这些措施让基层医疗机构越建越漂亮，医疗设备也日益先进，但人才问题始终难以解决。

　　而值得思考的是，医疗人力资源总量有限，假如不控制大医院的规模，强化基层的医疗资源就不会有来源。也因此，为基层医院做加法，应该以控制大医院的规模为前提。

　　当前，一些眼光长远、顾全大局的大医院其实已看到了这一点，并采取了相应行动。比如，徐州医科大学附属医院从2018年起，就决心不做医疗“大卖场”，已分几次砍掉了数千张床位。

　　但严控大医院的规模，也不能全凭大医院自觉。大医院扩张虽然对全局不利，但对当地有利，受利益驱使和政绩考虑等因素影响，大医院或明或暗地扩张规模就很难避免。

　　2020年7月，国家卫健委、人社部联合发出通知，明确提出禁止上级医疗卫生机构从下级医疗卫生机构“虹吸式”抢挖人才。这为大医院的发展给出了指引。

　　因此，接下来，医疗强基层的2.0版，需要将精力放在严控大医院的规模上。为大医院制定规模标准、划出规模红线。如此才能让大医院集中精力看重病、难病，并搞好教学与科研，并让中小医院有人可招、有活可干。确保大医院规模逐渐得到控制、基层医院逐渐变强，成为一种不可改变的趋势。

　　当然，在这个过程中，也要因地制宜着力抓好各项工作，不能大搞“一刀切”，要给大医院适当的弹性改革空间，相关管理机构不能“大事小事一把抓”，为了完成相关指标而刻意削弱大医院的实力，造成医疗资源浪费。要是这样，那便违背了医疗改革的初衷。

　　撰稿/罗志华（医疗工作者）

　　郑州大学第一附属医院简介资料：

　　郑州大学第一附属医院，简称郑大一附院，成立时间：1928年9月，医院等级：三级甲等，医院类型：综合医院，医保定点是，经济类型：国有，经营性质：非营利性医疗机构，始建于1928年9月，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院。

　　郑州大学第一附属医院简介（据郑大一附院官网）

　　郑州大学第一附属医院始建于1928年9月，其前身为原河南中山大学医科。1930年医科改为医学院。1931建立省立河南大学附设医院。1942年更名为国立河南大学附属医院。1952年更名为河南医学院附属医院。1958年从开封迁址郑州，更名为河南医学院第一附属医院。1985年更名为河南医科大学第一附属医院。2000年原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学三校合并，医院正式命名为郑州大学第一附属医院。2012年成为省部共建医院。2017年临床医学成为国家“双一流”建设学科。医院是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体，具有较强救治能力、较高科研水平和国际交流能力的三级甲等医院，先后被评为全国文明单位、全国“百佳医院”、全国卫生计生系统先进集体、全国医院信息化建设先进单位、全国县级医院帮扶示范基地、中国PTC突出贡献团队奖、全国优质护理服务优秀医院、全国医院后勤管理先进集体、全国医院文化建设先进单位等荣誉称号。在中国最佳医院排行榜（复旦大学）中，我院综合排名位居全国19位，科研排名全国第4位；全国医院自然指数综合排名全国第11位。

　　目前，医院有河医、东院区、北院区和南院区4个院区，实行一院多区差异化发展、同质化管理、标准化建设和规范化运行。医院有河南省口腔医院、河南省眼科医院、河南省基因医院，郑大一附院儿童医院、肿瘤医院、心血管病医院、脑血管病医院、生殖与遗传专科医院、耳鼻喉医院、器官移植中心、消化病医院、肾脏病医院13个院中院,总占地面积871亩，临床医技科室120个，病区279个。河医院区占地237亩,建筑面积35万M2,病区133个。东院区占地345亩，建筑面积78万M2,病区86个。北院区占地100亩，建筑面积1.9万M2,病区17个。南院区占地面积189亩，规划建筑面积40万M2，目前在用建筑面积35万M2，病区43个，拥有地下停车位3100个。

　　全院有在职职工13910人，其中卫生技术人员12330人，正高级职646人，副高级职称1308人，中级职称6484人，具有博士学位的职工2057人，硕士3443人。有院士1人、特聘院士18人、长江学者2人、国家级教学名师1人、国家杰青1人、千人/百人计划专家3人，中原学者3人、中组部万人计划青年拔尖人才1人、享受国务院政府特殊津贴专家26人，省优秀专家28人，省级厅级学术带头人53人、突出贡献中青年专家7人、中原名医16人、中原基础领军人才2人、中原科技创新领军人才8人、中原青年拔尖人才6人、博士后人才1人。目前，医院有在省级以上学术团体担任常委以上职务300余人。其中，中华医学会专业分会前任主委2人，主任委员1人，候任主委1人，副主任委员7人，青年副主委8人，常委17人。中国研究型医院学会专业分会主委3人。其他国家级学术团体主委6人（含会长），副主委（含副会长、副理事长）24人；国际学会专业分会委员3人。河南医学会各专业分会主委58人，候任主委7人，副主委124人；其他省级学术团体主委（会长）48人（含名誉主委6人），候任主委3人，副主委（含副会长）47人。在国内外杂志担任编委以上职务的有300多人。

　　郑州大学第一附属医院有几个院区？

　　目前，医院有河医院区、郑东院区、惠济院区、南院区4个院区，实行四个院区差异化发展、同质化管理、标准化建设和规范化运行。医院共有共13个院中院，总占地面积682亩，临床医技科室95个，病区239个。

　　郑州大学第一附属医院地址：

　　河医院区河南省郑州市二七区建设东路1号

　　郑东院区河南省郑州市金水区龙湖中环路1号

　　北院区河南省郑州市惠济区江山路33号

　　南院区河南省新郑市航空港经济综合实验区洞庭湖路6号（华夏大道与洞庭

　　郑州大学第一附属医院属于哪个区？

　　河南省郑州市二七区建设东路1号。

　　河医院区位于二七区。郑东院区位于金水区。惠济院区位于惠济区。南院区位于郑州航空港经济综合实验区。

　　郑州大学第一附属医院属于哪个街道？

　　郑州大学第一附属医院(郑东院区)属于龙湖街道办事处。

　　郑州大学第一附属医院官网：http://www.zdyfy.com/

　　